Bayer Digitale Transformation

Bayer Digitale Transformation

Die Digitalisierung verändert das alltägliche Leben der Menschen ebenso wie das wirtschaftliche Umfeld, in welchem Unternehmen agieren. Durch die digitale Transformation wird der Weiterentwicklungsprozess beschrieben, durch den sich – in diesem Fall die Unternehmen – an diesen digitalen Wandel anpassen. Im Folgenden wird Bayers Digitale Transformation genau beschrieben.

Übersicht

Firmenname: Bayer AG
Logo:Logo_Bayer
Beschreibung:Unternehmen der Chemie- und Pharmaindustrie
Erstes und bis heute bekanntestes Produkt dieser Firma: Aspirin
Website:https://www.bayer.de/
Chief Digital Officer (CDO):Bis 2017: Jessica Federer
Seither übernimmt Daniel Hartert in seiner CIO Position der Bayer AG auch CDO-Aufgaben.

Social Media Bayer

Blog:https://www.cropscience.bayer.de/de-de/blogs
https://www.cropscience.bayer.com/en/blogs
LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/bayer/?originalSubdomain=de
https://www.linkedin.com/company/bayer/?originalSubdomain=en
Youtube:https://www.youtube.com/user/BayerTV
Twitter:https://twitter.com/bayer?lang=de
https://twitter.com/bayer?lang=en
Instagram:https://www.instagram.com/bayerofficial/?hl=de
https://www.instagram.com/bayerofficial/?hl=en
Crunchbase:https://www.crunchbase.com/organization/bayer

Chief Digital Officer (CDO)

Name:Daniel Hartert (Offiziell CIO)

Social Media Chief Digital Officer (CDO)

LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/daniel-hartert-12560311/
https://www.linkedin.com/in/daniel-hartert-12560311/

Externe Digitalization

Durch die Digitalisierung verändern sich die Anforderungen, welche Kunden und Lieferanten, aber auch der Markt selbst, an das Unternehmen stellt. Bei der Externen Digitalisierung geht es darum wie das Unternehmen nach außen auftritt und mit diesen neuen Anforderungen umgeht, um weiterhin erfolgreich am Markt agieren zu können.

Hier geht es um die Beantwortung der Fragen:

  • Wie kann ich mein Produktangebot gestalten, damit es den Kunden begeistert? (Net Promoter Score erhöhen)
  • Wie kann ich meine Produkte möglichst schnell auf den Markt bringen? (Go-to-Market Strategie)

Digital Unit extern

Beschreibt eigene Firmen, die sich intensiv mit dem Thema Digitalisierung auseinandersetzen und dieses Thema vorantreiben. Digital Unit external und Digital Unit internal sind nicht immer eindeutig voneinander zu trennen.

n.a.

Digitales Business Model (Value Proposition)

Ein Geschäftsmodell beschreibt wie das jeweilige Unternehmen Werte erschafft, diese Werte vermittelt und entsprechend in Erträgen erfasst. Durch die Digitalisierung entstehen ganz neue Möglichkeiten wie ein Unternehmen Werte erschaffen kann, die in bereits bestehende Geschäftsmodelle integriert werden können. Die Value Proposition ist der Kern des Geschäftsmodell, da dieser festlegt, welchen Nutzen ein Unternehmen seinen Kunden bieten kann. Bestehende Unternehmen müssen daher ihre Geschäftsmodelle (insb. Value Proposition) prüfen und feststellen, ob hier ein durch die Digitalisierung neue entstandener Ansatz genutzt werden sollte, um den Nutzen für den Kunden zu steigern.

Digital Farming

Firmenname:Xarvio (Eigenes Unternehmen)
Beschreibung:Digitale Lösungen für den landwirtschaftlichen Bereich
Website:https://www.xarvio.com/de/de.html
Wettbewerber:Farmers Edge
Website des Wettbewerbers:https://www.farmersedge.ca/

Digitale Accelerators

Acceleratoren sind Institutionen, welche Unternehmen z.B. durch Beratungen, Trainings oder auch Personal unterstützen, sodass sich diese möglichst schnell entwickeln können. Normalerweise handelt es sich um Startups, denen durch Acceleratoren geholfen wird. In diesem Zusammenhang wird ein bereits am Markt etabliertes Unternehmen unterstützt, welches sich neuen Herausforderungen stellt bzw. in die digitale Transformation hineinwachsen muss.
Mehr zu Acceleratoren findest du hier im Glossar: Accelerator.

Name:Bayer G4A
Beschreibung:Bayer G4A (ehemals Grants4Apps) wurde 2013 gegründet, ursprünglich mit dem Ziel, um mobile Apps im Gesundheitswesen zu finanzieren. Mit der zunehmenden Digitalisierung des Gesundheitswesens hat sich jedoch auch das Unternehmen weiterentwickelt.
Heute ist G4A ein globales Team, welches aus Intra- und Entrepreneurs besteht, und mit Startups und Healthcare-Technologieunternehmen zusammenarbeitet. Das alles nun mit dem Ziel innovative Lösungen für den Gesundheits- und Pflegebereich hervorzubringen.
Website:https://www.g4a.health/

Digitale Incubators

Incubatoren sind Einrichtungen, die optimale Bedingungen schaffen damit sich ein Unternehmen sich voll entfalten kann. Auch Incubatoren treten normalerweise in Verbindung mit Startups auf. In diesem Kotext schaffen Incubatoren optimale Voraussetzungen, um die mit der Digitalisierung einhergehenden Veränderungen erfolgreich in einem bereits bestehenden Unternehmen zu integrieren.
Mehr zu Incubatoren findest du hier im Glossar: Incubatoren.

Name:CoLaborator
Beschreibung:Bei Bayer sind wir ständig auf der Suche nach neuen Technologien und kreativen Ansätzen, um effektivere Therapien gegen Krankheiten von Menschen, Pflanzen und Tieren zu entwickeln.
Forschung und Innovation erfordern ein angemessenes Umfeld. Der CoLaborator bietet Unternehmern und jungen Life-Science-Unternehmen eine geeignete Labor- und Büroinfrastruktur. Zudem bietet er Zugang zur Forschungskompetenz und -infrastruktur des Unternehmens sowie einen ersten Ansprechpartner bei der Suche nach Kooperationsmöglichkeiten in der Pharma- und Agrarindustrie.
Website:https://www.colaborator.bayer.com/

Digitale Startups

Digitale Startups des Corporate.
Mehr über Startups findest du hier im Glossar: Startup.

Name:myAgro
Beschreibung:Zentrale Problematik: Saatgut und Düngemittel sind die zwei größten Kostenfaktoren im Leben eines Landwirtes. Da diese nur in großen Mengen erhältlich sind, erfordert dies oftmals die Aufnahme von Krediten. Dies ist jedoch für die Landwirte problematisch, da Kredite sehr teuer sind. Eigentlich wollen die Landwirte eher sparen.

Mission: Kleinbauern aus der Armut führen.

Lösung my Agro: Durch die Entwicklung einer mobilen Plattform, können Landwirte die Aufnahme von Krediten umgehen, Geld einsparen und ihre Betriebe so selbst finanzieren.
Das Ganze funktioniert ähnlich wie mit einem Prepaid-Rubbelkartenmodell bei dem Kauf von Prepaid-Minuten für Mobiltelefone. Landwirte können im Voraus für Düngemittel-, Saatgut- und Trainingspakete bezahlen, indem sie eine myAgro-Karte in ihrem lokalen Dorfladen kaufen (von 50 Cent bis 50 Dollar) und ihr Geld auf ein Rückgabekonto einzahlen, indem sie den Rubbelcode eingeben.
Nach einigen Monaten des Kaufs der Rubbellose und der schrittweisen Einsparung liefert myAgro den Dünger, das Saatgut und die Ausbildung, für die sie rechtzeitig für die Pflanzzeit bezahlt haben. Durch dieses banklose Sparprogramm steigen die durchschnittlichen Ernten sowie auch das Nettoeinkommen der myAgro-Bauern.
Website:https://www.myagro.org/

Digitale Hubs

Digital Hubs sind ausgelagerte Räumlichkeiten eines Unternehmens, in denen man sich Innovationen rund um das Thema Digitalisierung widmet. Durch andere Arbeitsprozesse und gelockerte Unternehmensstrukturen sollen durch die Vernetzung interner und externer Expertise digitale Innovationen geschaffen werden, die das Unternehmen vorantreiben.
Mehr über Startups findest duhier im Glossar: Digital Hub.

Name:Open Innovation
Beschreibung:Das Unternehmen Bayer will das Leben der Menschen verbessern. Gerade im Hinblick auf Ernährung und Gesundheit stehen der Gesellschaft in Zukunft große Herausforderungen bevor. Bayer glaubt daran, dass große Innovationen nur mithilfe von Kooperationen und Zusammenarbeit erschaffen werden können.
Mit Open Innovation konzentriert sich Bayer deswegen auf die Vereinigung der schlausten Köpfe innerhalb, aber auch außerhalb des Unternehmens, um neue Lösungen im Gesundheits- und Ernährungsbereich zu entwickeln und voranzutreiben. Die gemeinsame Entwicklung basiert in erster Linie auf den vorausgehenden Erkenntnissen aus dem Forschungs- und Entwicklungsbereich von Bayer selbst. So wird deutlich, dass Bayer mit Open Innovation einen einheitlichen innovativen Ansatz verfolgt.
Website:https://innovate.bayer.com/

Apps

Apps des Corporate.
Mehr über Apps findest du hier im Glossar: App.

Google App Store:https://play.google.com/store/apps/developer?id=Bayer+AG
iTunes:https://apps.apple.com/us/developer/bayer-group/id480186736

Weitere Apps

App-Name:Farming’s Future
Beschreibung:Weltweite Ernährungssicherheit und umweltverträgliche Landwirtschaft: Die neue Farming’s Future App präsentiert Lösungen für ein besseres Leben durch nachhaltige Landwirtschaft.
Google App Store:https://play.google.com/store/apps/details?id=com.bayer.bcs.farmingsfuture
iTunes:https://apps.apple.com/us/app/farming-s-future-das-bayer/id646346317

App-Name:Agrar TV
Beschreibung:Die App bietet alle aktuellen Beiträge aus der Agrar TV Internet Mediathek. So können das Agrar Magazin, mit allen wichtigen News rund um die Themen Landwirtschaft und Pflanzenbau sowie auch die topaktuellen Beiträge der Pflanzenschutz Experten aus dem Acker,- Obst-, Gemüse-, und Weinbau angesehen werden. Auch unterwegs. 
Google App Store:https://play.google.com/store/apps/details?id=com.styleflasher.baydirtv
iTunes:https://apps.apple.com/de/app/agrar-tv/id373263770

Interne Digitalisierung

Bezieht sich auf die Digitalisierung unternehmensinterner Strukturen und Prozesse. Hier steht vor allem die Digitalisierung der eigenen Produkt- und Dienstleistungskette im Vordergrund.

Hier geht es um die Beantwortung der Fragen:

  • Wie kann ich meine Produktivität durch noch digitalere Abläufe steigern?
  • Wie komme ich durch noch mehr Digitalisierung im Unternehmen schneller zu Ergebnissen?

Digital Unit internal

Beschreibt unternehmensinterne Abteilungen oder auch eine direkte Tochterfirma, welche sich intensiv mit dem Thema Digitalisierung auseinandersetzt und dieses vorantreibt. Digital Unit External und Digital Unit Internal sind nicht immer eindeutig voneinander zu trennen.

Cube Tech FairInnovationsplattform, die aber auch die gleichnamige Messe veranstaltet. Beides dient vor allem dem Kontakt und dem Austausch zwischen hochtechnologischen Startups und etablierten Unternehmen. Im Fokus stehen Produkte und Lösungen unter anderem aus den Bereichen Blockchain, Cyber Security, Künstliche Intelligenz und Nachhaltigkeit. Gerade aufgrund der Annahme von Bayer, dass Innovation am besten im Austausch zwischen verschiedenen Vordenker-Unternehmen stattfinden kann, ist das Unternehmen Bestandteil dieses Netzwerks.

Digitale Strategie

Beschreibt die Strategie, also den langfristigen Verhaltensplan, wie ein Unternehmen die Digitalisierung im Unternehmen umsetzen möchte.

Science for a better life
(Wissenschaft für ein besseres Leben)
„Science for a better Life“ verfolgt Bayer mit dem Fokus auf die Biowissenschaften, insbesondere in dreiverschiedenen Bereichen: Pharma, Consumer Health und Crop Science inkl. Animal Health.

Pharma: Wir wollen zum medizinischen Fortschritt beitragen, indem wir uns auf die Erforschung, Entwicklung und Vermarktung von innovativen Medikamenten mit signifikantem klinischem Nutzen und Mehrwert in den Therapiegebieten Herz-Kreislauf, Onkologie, Frauengesundheit, Hämatologie und Augenheilkunde konzentrieren.

Consumer Health: Mit dem zunehmenden Kostendruck der öffentlichen Gesundheitssysteme und stärkerer Eigenverantwortung der Konsumenten gewinnt das Thema Selbstmedikation immer mehr an Bedeutung. Des Weiteren erfordert die fortschreitende Digitalisierung im Gesundheitsmarkt einen verstärkten Fokus auf digitale Produkte und Dienstleistungen.
Diesem Wandel begegnen wir, indem wir unsere Kernmarken (z.B. Aspirin) mit Investitionen in Innovation stärken. Zudem erweitern wir unsere digitalen Serviceangebote sowie E-Commerce-Aktivitäten.

Crop Science/Animal Health: Weltweit steigt der Bedarf an Lebensmitteln, Futtermitteln und nachwachsenden Rohstoffen.
Gleichzeitig sind die Anbauflächen begrenzt und durch die Auswirkungen des Klimawandels zunehmend gefährdet.
Im Rahmen unserer Strategie zur Entwicklung ganzheitlicher Lösungen wollen wir unsere Expertise bei der Integration von Saatguttechnologie und chemischem sowie biologischem Pflanzenschutz weiter ausbauen. Zudem setzen wir auf Digitalisierung: Wir wollen im Bereich „Digital Farming“ ein eigenes Angebot mit spezifischen Datenmodellen aufbauen, die u. a. Risiken für den Krankheitsbefall von Pflanzen simulieren. Unser Ziel ist es, die Landwirte mit maßgeschneiderten Empfehlungen zu unterstützen, unsere Produkte gezielt und exakt einzusetzen und damit ihre Ernteerträge zu verbessern.
Im Zuge unseres Engagements für eine nachhaltige Landwirtschaft setzen wir uns für Ressourceneffizienz, Umweltschonung, Wirtschaftlichkeit und Sozialverträglichkeit ein. Wir wollen Kleinbauern in Entwicklungs- und Schwellenländern mit speziell auf sie abgestimmten Lösungen helfen, ihre landwirtschaftliche Produktion zu optimieren und ihren Lebensstandard zu verbessern.

Mehr Informationen findest du hier.

Digitale Governance

Die Digital Governance stellt sicher, dass die Digitale Strategie richtig umgesetzt wird. Und – vice versa – soll die Governance dazu dienen, das Alignment der Digitalen Architektur zu unterstützen. Es bezieht sich auf die Führung und den Umgang mit den Mitarbeiter im Zusammenhang mit der Umsetzung der Digitalisierung im Unternehmen.

Präzisions-LandwirtschaftEinsatz von Daten um die moderne Landwirtschaft von heute stetig zu verbessern. Das bedeutet vor allem eine Landwirtschaft, die effizienter sowie auch ressourcenschonender ist.

Digitale Architektur

Die Digitale Architektur beschreibt den Aufbau von Unternehmensstrukturen und -bereichen die das Unternehmen anwendet, um die Digitalisierung bestmöglich umsetzen zu können.

n.a.

Digitale Prozesse

Digitale Prozesse beziehen sich auf Prozesse, die das Unternehmen zur Umsetzung der Digitalisierung zurückgreift. Aus diesem Grund zählt es zur internen Digitalisierung. In der Regel werden sie auf Basis einer Geschäftsprozesslandkarte (Business Process Map) auf verschiedenen Ebenen/Level (z.B. Level 1-5) implementiert. Prozesse, die auf Stufe 1 konzipiert sind, sind End-to-End (E2E) Prozesse. Business Process Management (BPM) ist die Methodik, um digitale Prozesse zu designen und zu managen.

n.a.

Digitale Organisation

Art der Steuerung der Unternehmenseinheiten die das Unternehmen zur Umsetzung der Digitalisierung wählt.

n.a.

Digitale Plattform

Beschreibt Plattformen die das Unternehmen zur Umsetzung bzw. im Rahmen der digitalen Strategie nutzt.

XarvioDigitale Lösungen für den landwirtschaftlichen Bereich

Digitale Tools

Beschreibt Werkzeuge (z.B. Programme) die das Unternehmen zur Umsetzung bzw. im Rahmen der digitalen Strategie nutzt.

n.a.

Posts über Bayer

Posts über ChemTech:

Siehe auch

Siehe auch (Glossar Externe Digitalisierung):


Siehe auch (Glossar Interne Digitalisierung):

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