BCG-Matrix
Die BCG-Matrix ist eine Managementmethode zur Ableitung von Normstrategien. Diese Normstrategien machen eine Aussage darüber, wie mit den einzelnen Produkten/Dienstleistungen im Gesamtportfolio des Unternehmens umgegangen werden soll.
Um eine realistische Übersicht zu erlangen, werden die verschiedenen Produkte/Dienstleistungen des Unternehmens anhand von Marktwachstum (y-Achse) und relativen Marktanteil (x-Achse) in vier verschiedene Gruppen eingeteilt. Die Gruppen ergeben sich wie folgt:
Question Marks: Hier handelt es sich meist um neue Produkte, welche noch großes Wachstumspotential haben, momentan aber noch kaum Marktanteile. Strategie: „Selektieves Vorgehen“ (Welche Produkte sind erfolgsversprechend, bei welchen handelt es sich um „Flops“?) In erfolgsversprechende Produkte sollte weiter investiert werden. Weitere Investitionen in sogenannte „Flops“ sollten vermieden werden.
(Rising) Stars: Sind auch noch eher neue Produkte, welche sich aber bereits am Markt „behauptet“ haben. Sie verfügen schon über hohe Marktanteile sowie über weiteres Wachstumspotential. Strategie: „Investieren bzw. weiter aufbauen“. Gegebenenfalls können bereits finanzielle Mittel dieser Produkte abgeschöpft werden.
Cash Cows: Produkte, welche sich bereits erfolgreich im Markt „verankert“ haben. Sie wachsen nicht mehr wirklich (kein Wachstumspotential), verfügen aber über hohe Marktanteile. Strategie: „Finanzielle Mittel abschöpfen, übermäßig hohe Investitionen vermeiden“
Poor Dogs: Diese Produkte sind veraltet und werden i.d.R. mit der Zeit weniger und weniger nachgefragt. Daher verfügen sie über nur wenige Marktanteile und weisen auch kein Wachstumspotential mehr auf. Strategie: „Keine Investitionen mehr tätigen, Produkte vollends auslaufen lassen“
Jan
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