Continental Digitale Transformation

Continental

Continental Digitale Transformation

Die Digitalisierung verändert das alltägliche Leben der Menschen ebenso wie das wirtschaftliche Umfeld, in welchem Unternehmen agieren. Durch die digitale Transformation wird der Weiterentwicklungsprozess beschrieben, durch den sich – in diesem Fall die Unternehmen – an diesen digitalen Wandel anpassen. Im Folgenden wird Continentals Digitale Transformation genau beschrieben.

Inhaltsverzeichnis

Übersicht

Firmenname: Continental AG
Logo:Logo_Continental
Beschreibung:Eines der weltweit führenden Unternehmen im Bereich der Automobilzuliefererindustrie.
Website:https://www.continental.com/de
Chief Digital Officer (CDO):Harald Schirmer (Offiziell: Manager Digital Transformation and Change)

Social Media Continental

Blog:https://www.continental-people.com/de/
https://www.continental-people.com/
LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/continental/?originalSubdomain=de
https://www.linkedin.com/company/continental/?originalSubdomain=en
Youtube:https://www.youtube.com/channel/UCwAEXlA0JkGBOlhdZghQC4w
Twitter:https://twitter.com/continentaltire?lang=de
https://twitter.com/continentaltire?lang=en
Instagram:https://www.instagram.com/continental_tire/?hl=de
https://www.instagram.com/continental_tire/?hl=en
Crunchbase:https://www.crunchbase.com/organization/continental-ag

Chief Digital Officer (CDO)

Name:Harald Schirmer (Offiziell: Manager Digital Transformation and Change)

Social Media Chief Digital Officer (CDO)

LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/haraldschirmer/?originalSubdomain=de
https://www.linkedin.com/in/haraldschirmer/?originalSubdomain=en

Externe Digitalization

Durch die Digitalisierung verändern sich die Anforderungen, welche Kunden und Lieferanten, aber auch der Markt selbst, an das Unternehmen stellt. Bei der Externen Digitalisierung geht es darum wie das Unternehmen nach außen auftritt und mit diesen neuen Anforderungen umgeht, um weiterhin erfolgreich am Markt agieren zu können.

Hier geht es um die Beantwortung der Fragen:

  • Wie kann ich mein Produktangebot gestalten, damit es den Kunden begeistert? (Net Promoter Score erhöhen)
  • Wie kann ich meine Produkte möglichst schnell auf den Markt bringen? (Go-to-Market Strategie)

Digital Unit extern

Beschreibt eigene Firmen, die sich intensiv mit dem Thema Digitalisierung auseinandersetzen und dieses Thema vorantreiben. Digital Unit external und Digital Unit internal sind nicht immer eindeutig voneinander zu trennen.

n.a.

Digitales Business Model (Value Proposition)

Ein Geschäftsmodell beschreibt wie das jeweilige Unternehmen Werte erschafft, diese Werte vermittelt und entsprechend in Erträgen erfasst. Durch die Digitalisierung entstehen ganz neue Möglichkeiten wie ein Unternehmen Werte erschaffen kann, die in bereits bestehende Geschäftsmodelle integriert werden können. Die Value Proposition ist der Kern des Geschäftsmodell, da dieser festlegt, welchen Nutzen ein Unternehmen seinen Kunden bieten kann. Bestehende Unternehmen müssen daher ihre Geschäftsmodelle (insb. Value Proposition) prüfen und feststellen, ob hier ein durch die Digitalisierung neue entstandener Ansatz genutzt werden sollte, um den Nutzen für den Kunden zu steigern.

Digitale Lösungen im Bereich der Automobilzuliefererbranche

Firmenname:Parkpoket (Eigenes Startup)
Beschreibung:Mit der Gründung 2013 hat es sich das Unternehmen Parkpoket zur Aufgabe gemacht, das „Parkplatzproblem“ zu lösen. Das Unternehmen arbeitet hierbei mit Daten und verschafft Transparenz im Hinblick auf die Parksituation.
In Echtzeit werden die Autofahrer über freie Parkplätze auf Parkplätzen, Preise, Öffnungszeiten, Elektroauto-Ladestationen und andere Funktionen informiert und schließlich an den richtigen Ort navigiert. Neben der eigenen mobilen App von Parkpocket kann die Parklösung in verschiedene digitale Geräte, Dienste und vernetzte Fahrzeuglösungen integriert werden.
Website:https://parkpocket.com/
Wettbewerber:Parking Slot
Website des Wettbewerbers:http://www.parking-slot.de/

Digitale Accelerators

Acceleratoren sind Institutionen, welche Unternehmen z.B. durch Beratungen, Trainings oder auch Personal unterstützen, sodass sich diese möglichst schnell entwickeln können. Normalerweise handelt es sich um Startups, denen durch Acceleratoren geholfen wird. In diesem Zusammenhang wird ein bereits am Markt etabliertes Unternehmen unterstützt, welches sich neuen Herausforderungen stellt bzw. in die digitale Transformation hineinwachsen muss.
Mehr zu Acceleratoren findest du hier im Glossar: Accelerator.

n.a.

Digitale Incubators

Incubatoren sind Einrichtungen, die optimale Bedingungen schaffen damit sich ein Unternehmen sich voll entfalten kann. Auch Incubatoren treten normalerweise in Verbindung mit Startups auf. In diesem Kotext schaffen Incubatoren optimale Voraussetzungen, um die mit der Digitalisierung einhergehenden Veränderungen erfolgreich in einem bereits bestehenden Unternehmen zu integrieren.
Mehr zu Incubatoren findest du hier im Glossar: Incubatoren.

Name:Co-Pace
Beschreibung:Co-Pace ist das Startup-Förderungsprogramm von Continental.
Besonders richtet sich Co-Pace an Startups, die sich mit autonomen Systemen, künstlicher Intelligenz, Advanced Materials, Datensicherheit, neuartigen Batterien, Antriebssystemen oder Smart Cities beschäftigen. Mit Co-Pace will Continental Verbindungen zwischen aufstrebenden Unternehmen und Unternehmen bei Continental herstellen und diese mitgestalten – vom Konzept bis hin zur konkreten Umsetzung. Dadurch möchte Continental die Zukunft der Mobilität gestalten.
Website:https://www.co-pace.com/

Digitale Startups

Digitale Startups des Corporate.
Mehr über Startups findest du hier im Glossar: Startup.

n.a.

Digitale Hubs

Digital Hubs sind ausgelagerte Räumlichkeiten eines Unternehmens, in denen man sich Innovationen rund um das Thema Digitalisierung widmet. Durch andere Arbeitsprozesse und gelockerte Unternehmensstrukturen sollen durch die Vernetzung interner und externer Expertise digitale Innovationen geschaffen werden, die das Unternehmen vorantreiben.
Mehr über Startups findest duhier im Glossar: Digital Hub.

n.a.

Apps

Apps des Corporate.
Mehr über Apps findest du hier im Glossar: App.

Google App Store:https://play.google.com/store/apps/developer?id=Continental+AG
iTunes:https://apps.apple.com/de/developer/continental/id576478503

Weitere Apps

App-Name:Conti eBike App
Beschreibung:Die Conti eBike App ist eine optimale Erweiterung für alle eBikes, welche mit dem Conti eBike System sowie mit Bluetooth-fähigem Display/Akku ausgestattet sind. Durch diese App können viele zusätzlichen Funktionen, die auf dem Conti eBike System aufbauen genutzt werden. Diese beziehen sich beispielsweise auf die Navigation (Routenführung, Onlinenavigation mit verschiedenen Anbietern, wie z.B. Google Maps, offline Navigation durch den Download von Karten), den Tour-Manager (z.B. Routenplanung auf anderen Geräten, Routen aufnehmen und teilen, etc.), den Fitness-Bereich (z.B. kalorienanzeige, Grafische Auswertung von Daten wie z.B. Höhenmetern und Geschwindigkeit) und allgemeine Informationen (Höhenmeter, Wetter, Geschwindigkeit, etc.).
Google App Store:https://play.google.com/store/apps/details?id=com.gpstuner.smartphoneapps.continental
iTunes:https://apps.apple.com/de/app/conti-ebike-app/id1204182333

App-Name:Parkpoket
Beschreibung:App des gleichnamigen Unternehmens, durch welche die Parkplatzsuche in der Innenstadt deutlich erleichtert werden soll.
In Echtzeit werden die Autofahrer über freie Parkplätze auf Parkplätzen, Preise, Öffnungszeiten, Elektroauto-Ladestationen und andere Funktionen informiert und schließlich an den richtigen Ort navigiert.
Google App Store:https://play.google.com/store/apps/details?id=com.parkpocket.app
iTunes:https://apps.apple.com/de/app/parkpocket/id968186404

Interne Digitalisierung

Bezieht sich auf die Digitalisierung unternehmensinterner Strukturen und Prozesse. Hier steht vor allem die Digitalisierung der eigenen Produkt- und Dienstleistungskette im Vordergrund.

Hier geht es um die Beantwortung der Fragen:

  • Wie kann ich meine Produktivität durch noch digitalere Abläufe steigern?
  • Wie komme ich durch noch mehr Digitalisierung im Unternehmen schneller zu Ergebnissen?

Digital Unit internal

Beschreibt unternehmensinterne Abteilungen oder auch eine direkte Tochterfirma, welche sich intensiv mit dem Thema Digitalisierung auseinandersetzt und dieses vorantreibt. Digital Unit External und Digital Unit Internal sind nicht immer eindeutig voneinander zu trennen.

Digitale Lösungen im Bereich NutzfahrzeugreifenDigitale Lösungen Nutzfahrzeugreifen ist eine neue Abteilung innerhalb des Unternehmens.
In dieser neuen gebildeten Organisationseinheit fasst Continental alle relevanten Funktionen für digitale Lösungen im Hinblick auf die Fahrzeugreifen zusammen – für Lkws, Busse und Spezialfahrzeuge. In dieser Abteilung wird der gesamte Prozess von der Forschung und der Entwicklung bis hin zu den organisatorischen Rahmenbedingungen wie z.B. das Personal für diesen Bereich gesteuert. Digitale Lösungen Nutzfahrzeugreifen betreut sowohl den Auf- als auch den Ausbau digitaler Lösungen für Nutzfahrzeugreifen weltweit. 

Digitale Strategie

Beschreibt die Strategie, also den langfristigen Verhaltensplan, wie ein Unternehmen die Digitalisierung im Unternehmen umsetzen möchte.

Digital Enterprise 3.0Um die Digitalisierung einheitlich umzusetzen gilt für Continental „Working and also beeing digital“.
Working digital ist z.B. der Einsatz von digitalen Geräten in das bestehende Arbeitsumfeld. Digital zu sein geht noch einen Schritt weiter und bezieht sich auf die konkrete Integration digitaler Lösungen im gesamten Geschäftsprozess und in den Unternehmensstrukturen, was auch zur Wandlung des Geschäftsmodells selbst beitragen kann.
Um dem Status eines Digital Enterprise 3.0 auch wirklich genügen zu können, will das Unternehmen die neuen Chancen der Digitalisierung auf verschiedenen Ebenen umsetzen. Dies umfasst z.B. datengetriebene Prozesse sowie auch eine maximale Ausschöpfung der Automatisierung von Vorgängen.
Eine Übersicht über alle Dimensionen des Digital Enterprise 3.0 sowie auch die Ansätze, wie Covestro diese Strategie konkret umsetzten möchte, findest du hier.

Digitale Governance

Die Digital Governance stellt sicher, dass die Digitale Strategie richtig umgesetzt wird. Und – vice versa – soll die Governance dazu dienen, das Alignment der Digitalen Architektur zu unterstützen. Es bezieht sich auf die Führung und den Umgang mit den Mitarbeiter im Zusammenhang mit der Umsetzung der Digitalisierung im Unternehmen.

n.a.

Digitale Architektur

Die Digitale Architektur beschreibt den Aufbau von Unternehmensstrukturen und -bereichen die das Unternehmen anwendet, um die Digitalisierung bestmöglich umsetzen zu können.

Leadership Development ArchitectureIm Hinblick auf seine Führungskultur setzt Continental vor allem darauf: Werte zu vermitteln, kritische Selbstreflektion zu fördern, Feedback zu geben, wertzuschätzen und Freiräume für kreative Prozesse zu schaffen.
Durch ein verändertes Rollenverständnis der Führungsposition sowie auch durch andere Aufgaben, was in erster Linie auf die Digitalisierung zurückzuführen ist, wird die Mitarbeiterführung selbst immer anspruchsvoller und komplexer. Um die Mitarbeiter in entsprechenden Positionen zu unterstützen setzt Continental im Rahmen der Leadership Development Architecture auf ein Portfolio aus unterschiedlichen Entwicklungsprogrammen. Dieses ist auf individuelle Bedürfnisse abgestimmt und hilft Führungskräften bei der effektiven Umsetzung ihrer Aufgaben.

Digitale Prozesse

Digitale Prozesse beziehen sich auf Prozesse, die das Unternehmen zur Umsetzung der Digitalisierung zurückgreift. Aus diesem Grund zählt es zur internen Digitalisierung. In der Regel werden sie auf Basis einer Geschäftsprozesslandkarte (Business Process Map) auf verschiedenen Ebenen/Level (z.B. Level 1-5) implementiert. Prozesse, die auf Stufe 1 konzipiert sind, sind End-to-End (E2E) Prozesse. Business Process Management (BPM) ist die Methodik, um digitale Prozesse zu designen und zu managen.

n.a.

Digitale Organisation

Art der Steuerung der Unternehmenseinheiten die das Unternehmen zur Umsetzung der Digitalisierung wählt.

Future WorkFuture Work ist eine Initiative um die Chancen der Digitalisierung auf allen Ebenen der Unternethmens erfolgreich nutzen zu können. Durch Future Work hat sich Continental einen Plan für die Umsetzung dieser Möglichkeiten geschaffen.

Die Initiative bezieht sich dabei in erster Linie auf 4 verschiedene Bereiche: Diversity, Leadership, Flexibilität und Lernen/Weiterbildung.

Mehr Details findest du hier.

Digitale Plattform

Beschreibt Plattformen die das Unternehmen zur Umsetzung bzw. im Rahmen der digitalen Strategie nutzt.

ContiConnectContiConnect ist eine digitale Reifenüberwachungsplattform für kommerzielle Flotten. Mithilfe dieser Plattform können die Reifen der Flottenfahrzeuge auch überwacht werden, wenn die Fahrzeuge unterwegs sind und sich an anderen Orten befinden. Das System hilft beim Flottenmanagement und dabei die Effizienz dieser zu maximieren, indem es über – von dem festgelegten Werten abweichenden – Reifendruck informiert. Dadurch profitiert die Flotte von einer reduzierten Anzahl von Ausfällen und geringeren Wartungskosten. Gleichzeitig kann die Betriebszeit der Fahrzeuge gesteigert werden.

Digitale Tools

Beschreibt Werkzeuge (z.B. Programme) die das Unternehmen zur Umsetzung bzw. im Rahmen der digitalen Strategie nutzt.

n.a.

Posts über Continental

Posts über die Automobilbranche

Siehe auch

Siehe auch (Glossar Externe Digitalisierung):


Siehe auch (Glossar Interne Digitalisierung):